مؤلفان: دكتر رضوان حجازي – دكتر اميرالبدوي
ناشر: سازمان مديريت صنعتي 
نوبت چاپ: چاپ اول، 1384

هزينه يابي هدفمند داراي تعاريف متعددي است اما تمامي آنها بر كاهش هزينه ها تاكيد دارند و بر اين منطق استوارند كه يك شركت مي بايد محصولاتش را به گونه اي توليد كند كه سود دلخواه خود را از آن كسب كند.
چنانچه شركت نتواند سود دلخواه را به دست آورد در آن صورت يا بايد طراحي محصول تغيير يابد يا از گردونه توليد خارج شود.
از اين رو، فرايند هزينه يابي هدفمند يك سيستم برنامه ريزي سود و مديريت هزينه است كه توسط قيمت فروش هدايت مي شود و با محوريت مشتري بر طراحي و بين چند دپارتمان متمركز است.
هزينه يابي هدفمند در شركتهاي بزرگ ژاپني به كار مي رود و صنايع ژاپن ريسك هاي حساب شده اي را پس از استفاده از تكنيك هاي مديريتي نظير هزينه يابي هدفمند اتخاذ مي كنند.
يكي از مزاياي هزينه يابي هدفمند اين است كه به مشتري اين اجازه را مي دهد تا قيمت را مشخص سازد به جاي آنكه محصول، قيمت را تعيين كند. يكي ديگر از مزاياي اين تكنيك اين است كه باعث كاهش هزينه ها قبل از توليد آن محصول مي شود.
در اين كتاب حسب شرايط توليد صنعتي در دنياي امروز و تنوع و تكثر و نيز تغييرات شديد محصولات توليدي اين راهنمايي مطـــرح مي شود كه توليدكننده براي حضور در يك بازار رقابتي كدام يك از هزينه ها را بيشتر مي‌تواند موردتوجه قرار دهد كه ضمن پايين بودن، اثر كافي بر جلب و جذب مشتري و برتري محصول داشته باشد.
در مقايسه با استانداردهاي سنتي مديريت هزينه، هزينه يابي هدفمند رويكرد فعالتر و پيشگيرانه تري را در قيمت و هزينه مهيا مي سازد. در هزينه يابي سنتي، هزينه برمبناي طراحي محصول تخمين زده شده، پس از اضافه شدن عددي، قيمت فروش تعيين مي گردد. اما هزينه هدفمند، ابتدا جايگاه بازار قيمت فروش را مشخص كرده، سپس ميزان سود موردنظر از قيمت فروش كسر شده و در نهايت هزينه محصول به دست مي آيد.
كتاب حاضر كه در 10 فصل تدوين شده، به خاطر ويژگيهايي كه دارد مي تواند براي مديران، دانشجويان رشته هاي مديريت و اقتصاد و ساير علاقه مندان به اين حوزه سودمند باشد